Manajemen Talenta dan Retensi Karyawan dalam Industri Kreatif Daur Ulang: Studi Kasus UKM Pengelolaan Sampah

Jakarta, 10 Maret 2024

Talent management adalah cara terbaik untuk menjaga karyawan tetap terlibat dengan pekerjaan mereka. Sebagai bagian dari strategi pengelolaan sumber daya manusia, manajemen bakat berusaha secara optimal menghubungkan antara peningkatan kinerja perusahaan dengan langkah-langkah seperti pencarian, identifikasi, seleksi, pelatihan, pengembangan, promosi, dan pemindahan karyawan sehingga terikat dengan inti bisnis perusahaan. Oleh karena itu, menjadi tanggung jawab setiap perusahaan untuk mengevaluasi dan mengembangkan bakat setiap karyawannya.

“Manajemen talenta berdampak positif dan signifikan terhadap retensi karyawan dan keterlibatan karyawan. Namun, keterlibatan karyawan tidak berdampak signifikan terhadap retensi karyawan. Selain itu, manajemen talenta yang dimediasi oleh keterlibatan karyawan tidak berdampak signifikan terhadap retensi karyawan.” terang Yulistri dalam laporan penelitiannya.

Temuan Utama Penelitian

Manajemen talenta memiliki dampak yang positif terhadap retensi karyawan di perusahaan manufaktur di Kawasan Industri Jababeka Cikarang. Ini menunjukkan betapa pentingnya strategi manajemen bakat dalam mempertahankan karyawan di industri yang kompetitif. Namun, hasil lainnya menunjukkan bahwa keterlibatan karyawan memiliki pengaruh negatif terhadap retensi karyawan, yang mungkin mengejutkan mengingat betapa pentingnya keterlibatan karyawan dalam menjaga loyalitas mereka terhadap perusahaan. Ini menunjukkan bahwa ada komponen lain yang mungkin lebih dominan dalam mempengaruhi retensi karyawan, di luar tingkat kesetiaan karyawan. Meskipun manajemen talenta memiliki efek positif terhadap keterlibatan karyawan, peran keterlibatan karyawan sebagai mediator antara manajemen talenta dan retensi karyawan memiliki dampak yang negatif. Ini menunjukkan kompleksitas hubungan antara komponen ini, di mana keterlibatan karyawan mungkin tidak mampu memediasi pengaruh manajemen talenta terhadap retensi karyawan secara langsung.

Infografik: Pengaruh Secara Langsung Dan Tidak Langsung Antar Variabel

Rekomendasi dan Implikasi

Perusahaan manufaktur perlu membuat program manajemen talenta yang luas yang mencakup pelatihan, pengembangan karir, dan rekrutmen talenta untuk membantu menemukan, mengembangkan, dan mempertahankan karyawan berkualitas tinggi.

Perusahaan manufaktur harus membuat strategi retensi secara langsung untuk mempertahankan karyawan mereka dalam jangka panjang. Strategi-strategi ini harus mencakup kompensasi dan tunjangan yang kompetitif, pola kerja yang fleksibel, dan peluang yang jelas untuk pengembangan karir.

“Diharapkan adanya pengembangan variabel untuk peneliti selanjutnya serta melakukan penelitian di perusahaan sektor lainnya.” Helen Menyarankan